宝勝国際：私有化が行われているかどうか、株価は3割を下げた。

他の人は私が欲張りであることを恐れています。他の人が欲張りであることを恐れています。この言葉は、投資家に対しては逆思考で投資することが多いと警告し、株価が大幅に上昇した時はあまり喜ぶ必要がなく、株価が暴落した時も過度に悲観するべきではなく、理性的に考えるべきです。

現在、香港株市場では私有化で否決され、株価が一日に3割も暴落しています。宝勝国際（03813）「他の人が私の貪欲さを恐れている」という投資哲学は、宝勝への投資に応用できますか？

　　私有化が行われているかどうか、株価は3割の大損をした。

世界服装靴ネットによると、2018年1月21日、宝成工業、宝勝国際（03813）と裕元グループ（00551）は共同で公布し、宝成は宝勝取締役会に計画株主に提案を提出し、宝勝を私有化するよう要求している。計画の発効を前提として、すべての計画株はキャンセルされます。1株当たり2.03香港元で、1月19日終値より1.54香港元の割増価格は約31.82%です。

この公告が発表された後、宝勝株価は直接1月21日の当日に29%以上上昇し、株価は1.99香港元に引き上げられました。その後49日間の取引で狭い揺れを維持し、期間の振幅は3%しかなく、累計取替レートも9.71%しかない。投資家は間違いなく宝勝の私有化が正式に発表されるのを待っています。

4月9日に、宝勝工業株式に関する提案は協議計画で宝勝国際（持株）有限公司を私有化し、2018年4月9日に、この計画は裁判所会議で承認されなかったと発表した。

裁判所の会議で承認が得られていないため、株主特別大会で承認された特別決議案は発効しない。これは、宝勝の株式は、連合取引所の上場地位から取り消されることはないという意味です。

宝勝は上場地位を維持し続け、少数の会社の私有化に反対する株主が見たいという結果になりましたが、大部分が会社の私有化株主に賛成する「凶報」となりました。宝勝の株価は4月10日に大暴落を迎え、終値までに31%下落し、成約金額は5.16億香港元に達し、換手率は7.16%となりました。このような状況では、たとえ宝勝が上場地位を残しても、株価は再び上昇するチャンスがあるのかという疑問がわくが、この問題は時間に任せて答えるしかない。

　　どうやって宝勝は次の興発アルミ業になりますか？

調査によると、興発アルミ業の大株主は2016年9月に私有化を提起したが、2017年5月に小株主によって否決された。しかし、会社の株価は短期的に大幅に下落した後、まもなく上昇チャネルを開き、株価は2ヶ月未満で9割を超えた。

さて、宝勝の株価も同様の成長潜在力を備えていますか？この質問に答えるには、まず宝勝の基本面から始めなければなりません。資料によると、宝勝国際は現在中国で一番大きいです。運動服製品小売業者及び代理店の一つは、一軒が二十年以上経営しているものです。スポーツ用品及び生活レジャー製品の専門会社です。

その売上高の8割以上はナイキとアディダスから来ています。その他は斯凱奇、匡威、プーマと鋭い歩などの運動とカジュアル服ブランドから来ています。2017年末までに、会社が中国全土に保有する小売ネットワークは5465の直営小売店と3313の加盟店をカバーしています。

2017年会社は売上高188.33億元（単位以下同じ）を実現した。会社は店舗の規模と販売収入の規模と安踏（02020）を問わず、個人級です。しかし、現在の宝勝の相場は73.7億香港元しかないです。安踏は千億級の空母です。その主な原因は、両者の営利力に大きな差があることです。

2018年に宝勝は188.33億元の売上高を16%増加させ、宝勝はナイキとアディダスのような国際的なブランドであるが、販売コストが同122.39億元に大幅に増加したため、会社の粗利率は35.01%しかなく、49.37%の粗利率よりも低い。また、会社の販売及び販売支出と行政支出が絶えず増加するにつれて、会社は2017年に保有者が3.94億元の満期を占め、同29.7%の減少を実現する。保有者は満利を占めるべきで、安踏の12.76%しかない。

私有化の波が過ぎた後、宝勝の株価はどうやって行けば、会社の収益力がさらに上がるかどうかにかかっています。実は、宝勝の経年の売上高のデータを見ると、会社の売上高の伸びが長期的に10%以上の伸びを維持していることが分かります。今の問題の鍵は、会社の販売コストと期間の費用率がなぜ業界内の一流企業より大きな塊になっているかです。

宝勝によると、宝勝グループが所属するスポーツ用品業界はこれまでにない変化と挑戦を経験しています。特にネットショッピングの台頭、電子商取引プラットフォームの急速な成長、オンラインとオフラインの運営者の整合と協力及び消費者のオンラインとオフラインの補完ルートの構築に対する期待が変わってきました。また、市場競争が激化しています。例えば、スポーツウェアブランドのお客様の間で、より積極的かつ頻繁な販促活動及び各市場参加者が新店舗形式に関する積極的な試みが行われています。

これらの変化と挑戦に直面して、宝勝グループはずっと力を入れて各種の措置を探求して投資して、絶えず変化する市場の動態に適応して、ルートの能力を拡大します。組織的な普及活動を計画します。店舗の製品の供給を強化します。スポーツ関連の内容とサービスを提供します。

宝勝は、グループは宝成グループの資源によって成功的に転換することができると述べましたが、これらの変化をもたらす措置は短期的に宝勝株主に株価の変動をもたらすことが予想されます。これも私有化の最大の目的です。

しかし、宝勝が最近発表した会社の業績から見れば、会社のこれらの取り組みは会社の収益力を更に悪化させていない。

　　収益水準の改善、ナイキアディサイクルが最大の見所となります。

宝勝2017年3月期報を例にとって、会社は前の3四半期に売上高約138.83億元を実現し、前年同期比14.13%増加した。毛利は47.97億元で、前年同期比10.17%増加した。しかし、プロモーション活動及びストック調達の増加及び減価償却、償却コスト及び従業員コストの上昇により、会社は純利益3.37億元を実現し、同期比35.47%減少した。

年報によると、会社の売上高は前年同期比16%増、株主は前年同期比29.7%減となり、会社の収益と収益力は四半期に明らかに好転した。

4月10日、宝勝が発表した会社の2018年前の3ヶ月間の経営データによると、2018年3月の総合経営収益の純額は19.75億元で、前年同期比21%増加した。会社は2018年3月31日まで3ヶ月間の総合経営収益の純額は55.09億元で、前年同期比18%増加した。

宝勝営収は持続的な急速な成長水準を実現し、一方で会社の転換はいい成果を収めた。一方で、会社が販売している二大主ブランドのナイキとアディダスの中国地区での需要は依然として旺盛である。

ナイキグループの2017年度の営業収入は344億ドル、同6%増、純利益は42億ドルで、同13%増、1株当たりの薄い利益は2.51ドルで、同16%増だったことがわかった。2017年度第3四半期のナイキの大中華地区での売上高は24%増加した。

アディダスグループは2017年の世界販売は15%から212.18億ユーロに伸びた。営業利益は31%増の20.70億ユーロ、会社の継続的な営業業務の純収入は32%増の14.30億ユーロと、使い捨ての税金のマイナス要因を除いて、株主の純収入は11.73億ユーロに15%増加した。2017年、アディダスブランドとリーディングブランドはほぼ全地域での連結売上高が2桁の伸びを実現しました。為替の要因を除いて、アディダスは年間で大中華地区での販売は29.5%から37.89億ユーロまで伸びています。

総合的に見ると、宝勝は短期株価に大きなショックがあったが、会社の長期的な成長ロジックを妨げず、ナイキ、アディダスの強いサイクルを背景に、会社は販売実績を持続的に向上させる見込みがあります。会社の株価もまた、アルミの私有化が否決された後の動きを復刻する見込みです。もちろん、会社が鉄を持っているなら、私有化を望むなら別です。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。